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J’accompagne les entrepreneurs qui souhaitent structurer leur business et développer leur chiffre d’affaires rapidement depuis plus de 10 ans. Après + de 20 ans en tant que Business Développer dans la communication, le marketing et l’événementiel et forte de mon expérience avec ma structure Team Connect. Aujourd’hui c’est avec BOOST MY BIZ, que je développe ma mission de mentor et de consultante en business pour accompagner de l’idée à la création d’entreprise, du développement à la croissance. Véritablement passionnée par le challenge et le dépassement de soi, je souhaite promouvoir une nouvelle façon de travailler et de développer le business, avec audace et détermination. Positive et authentique je souhaite que chacun puisse développer son aventure entrepreneuriale et peu importe son parcours. Ma méthode est unique, simple et accessible à tous, orientée résultats et performance. C’est celle que je m’applique au quotidien pour développer mon business et que je délivre aux ambitieux qui souhaitent vivre pleinement de leur activité. (Plus de 150 entrepreneurs accompagnés).

Infographie packager une offre de conseil — les 4 piliers d'une offre lisible et désirable par Boost My Biz

Comment packager une offre de conseil pour la rendre irrésistible

Un playbook commercial transforme ta vente artisanale en système duplicable. Méthode terrain + cas client concret. « Qu’est-ce que vous faites exactement ? » Cette question, Frédéric l’entend à chaque rendez-vous. Il dirige un cabinet de conseil en performance industrielle de 7 personnes en Île-de-France. 520K€ de CA. 15 ans d’expérience.  Des résultats prouvés chez ses clients. […]

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Véronique Santoro, fondatrice de Boost My Biz, en séance de diagnostic commercial avec une dirigeante de TPE B2B en Île-de-France

Vente diagnostic : pourquoi 7 devis sur 10 tombent à l’eau en TPE B2B et ce qu’on installe pour que ça change

La vente diagnostic débloque le closing des TPE B2B qui envoient 10 devis et en signent 2. Méthode terrain + cas client chiffré. Mardi matin, 9h15. Valérie, dirigeante d’un cabinet de conseil RH de 12 personnes en Île-de-France, ouvre son CRM. 17 devis envoyés en janvier. 2 signatures. 15 clients qui n’ont jamais rappelé. Valérie

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Infographie scaler son business — les 4 stades de la dette opérationnelle en PME par Boost My Biz

Scaler son business : pourquoi ce qui t’a amené à 500K€ ne t’amènera jamais à 1M€

Un playbook commercial transforme ta vente artisanale en système duplicable. Méthode terrain + cas client concret. Lundi matin, 8h15. Thomas, dirigeant d’un cabinet de conseil technique de 10 personnes en Île-de-France, ouvre son téléphone. 14 messages WhatsApp de ses collaborateurs. Trois demandes de validation urgentes. Un client mécontent qui a relancé deux fois pendant le

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Infographie playbook commercial PME — les 5 composantes d'un système de vente duplicable par Boost My Biz

Playbook commercial : pourquoi 70% des PME vendent encore au talent (et comment en sortir)

Un playbook commercial transforme ta vente artisanale en système duplicable. Méthode terrain + cas client concret. Mardi dernier, j’ai audité le cycle de vente d’un cabinet de conseil de 6 personnes en Île-de-France. Le dirigeant signe 400K€ par an. Son équipe commerciale : lui. Son process de vente : sa mémoire. Son outil de relance

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FAQ stratégie commerciale Boost My Biz par Véronique Santoro et méthodologie ILDA Network. Accompagner la croissance des entreprises TPE & PME

La méthode ILDA : comment les dirigeants de TPE/PME sortent du bricolage commercial pour entrer dans un système de croissance

La croissance ne stagne pas parce que votre offre est mauvaise. Elle stagne parce qu’elle repose sur vous. Votre présence, votre réseau, votre énergie. Retirez-vous de l’équation une semaine — et le chiffre d’affaires ralentit. C’est précisément ça, le plafond de verre du dirigeant de TPE/PME. Et c’est précisément ce que la méthode ILDA est

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5 leviers psychologiques pour transformer une TPE en puissance commerciale

Le dirigeant de PME est souvent le premier frein à sa propre expansion.Par une omniprésence opérationnelle qu’il justifie comme « garante de qualité », il crée un plafond de verre structurel qui sature son temps et érode ses marges. Pour franchir ce cap, la stratégie consiste à passer du stade de l’artisanat à celui de l’architecture entrepreneuriale

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Veronique Santoro, fondatrice Boost My Biz, cabinet conseil stratégie commerciale

Arrêtez de piloter votre TPE à l’instinct : l’urgence du CRM

Pourquoi votre CRM est votre meilleur levier de cash-flow (et comment le structurer) Trop de dirigeants de TPE et PME pilotent encore leur croissance à l’instinct ou via des fichiers Excel éparpillés. En 2026, le CRM n’est plus un simple carnet d’adresses numérique : c’est l’organe central de votre puissance commerciale.  Sans un système structuré,

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La mort de la découverte commerciale : pourquoi vos clients n’ont plus le temps pour vos questions.

Cet article traite de la mutation profonde des cycles de vente B2B en 2026. Il remet en question les méthodes de « découverte » traditionnelles au profit d’un système de pilotage de la performance et d’une posture d’autorité portée par le cabinet Boost My Biz. Arrête de poser des questions à tes clients, tu les épuises et

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FAQ stratégie commerciale Boost My Biz par Véronique Santoro et méthodologie ILDA Network. Accompagner la croissance des entreprises TPE & PME

Tunnel de vente : l’architecture indispensable pour transformer tes prospects en clients.

Tu crois convertir plus parce que tu as une super offre ? C’est une erreur de débutant. Sans un tunnel de vente structuré, même la meilleure solution du monde perdra ses prospects à chaque étape du parcours. Le tunnel de vente n’est pas un gadget marketing, c’est la colonne vertébrale de ta stratégie. Il sert

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Inbound vs Outbound : l’arbitrage stratégique pour ton acquisition

Tu veux générer des leads qualifiés sans gaspiller tes ressources. Pourtant, tu te retrouves souvent face à ce faux débat : faut-il attendre que les clients viennent à toi (Inbound) ou aller les chercher (Outbound) ? Chez Boost My Biz, nous refusons les postures dogmatiques.L’acquisition n’est pas une question de préférence, c’est une question d’architecture.

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