Consultant ou copilote : qui te fera vraiment avancer ?

 “Un consultant te donne un plan.
Un copilote fait en sorte que tu l’appliques.”

Pourquoi cette distinction change tout pour un dirigeant

Quand tu lances ou développes ton activité, tu peux croiser trois types de profils :

1. Le conseiller : il t’analyse, te donne des pistes… puis disparaît.
2. L’exécutant : il fait à ta place… mais tu ne comprends pas vraiment ce qui se passe.
3. Le copilote : il bosse avec toi, te challenge, t’aide à structurer ET à exécuter.

Et c’est ce dernier rôle qui fait décoller ton business, pas les autres.

Sans copilote, tu plafonnes. Avec copilote, tu n’as plus d’excuse.

Un consultant te donne un plan. Et ensuite… ?

On ne critique pas les consultants.
Mais soyons lucides : un rapport de 60 pages, ce n’est pas un levier.

C’est une photo figée d’un instant T.
Un état des lieux.
Une intention.

Le vrai problème, c’est l’écart entre la stratégie et l’exécution.

Et c’est souvent là que ça coince :

• Tu manques de recul pour prioriser
• Tu ne sais pas quoi faire chaque semaine
• Tu te retrouves seul face à l’inertie

Les limites du conseil sans exécution

• ❌ Aucun engagement sur le passage à l’action
• ❌ Aucun suivi hebdo ou ajustement tactique
• ❌ Aucune accountability réelle pour toi

Le copilote : ta traction, ton miroir, ton accélérateur

Un copilote, ce n’est pas un “coach”.
Ce n’est pas un “expert à distance”.
C’est un partenaire d’exécution. 

Quelqu’un qui :

• Clarifie tes priorités business
• Traduit ta vision en actions concrètes
• Te fait avancer chaque semaine, quoi qu’il arrive

Le copilote, c’est…

• ✅ Une vision structurée des 90 prochains jours
• ✅ Un plan de route pragmatique, actionnable, mesurable
• ✅ Une présence régulière (hebdo ou bi-hebdo) pour ajuster
• ✅ Un cadre de pilotage (KPI, feedback, adaptation)

Pourquoi ça change tout

• Tu gagnes en clarté → moins de dispersion
• Tu avances plus vite → la stratégie est découpée en étapes simples
• Tu gardes ta posture → tu ne délègues pas ton cerveau, tu l’actives

Ce n’est pas de l’assistanat.
C’est du pilotage structuré, incarné et aligné.

Exemple terrain : 1 dirigeant, 2 chemins

Prenons le cas de Julien, fondateur d’une agence de communication B2B.

Scénario 1 : il prend un consultant

• Audit complet
• Stratégie marketing sur 12 mois
• Livrables PDF

Mais au bout de 3 mois : aucune action réelle. Toujours noyé dans l’opérationnel.

Scénario 2 : il choisit un copilote Boost My Biz

• Diagnostic flash
• Objectifs trimestriels co-construits
• Rythme de travail bimensuel
• Dashboard de pilotage partagé

Résultat : +24 % de CA en 90 jours, charge mentale divisée par deux.

Pourquoi le co-pilotage crée de la vitesse ET de la sécurité

Le copilote crée de la vitesse, car tu sais exactement quoi faire cette semaine.
Il crée de la sécurité, car tu n’es plus seul à porter les décisions importantes.
Et surtout, il ne te lâche pas à la première difficulté.

Tu ne prends plus des décisions pour “voir ce que ça donne”.
Tu les prends, tu les mesures, et tu les ajustes.

Copilote Boost My Biz : notre méthode terrain

Chez Boost My Biz, on n’est pas des consultants “PowerPoint”.

On copilote avec toi ton développement business, avec une méthode en 3 temps :

1. Diagnostic stratégique

• Où tu veux aller ?
• Où tu en es vraiment ?
• Qu’est-ce qui freine ta croissance ?

2. Objectifs & plan d’action 90 jours

• 3 objectifs business
• 1 plan d’exécution détaillé
• 1 système de pilotage (Notion + KPIs)

3. Co-pilotage hebdomadaire

• RDV toutes les semaines ou tous les 15 jours
• Suivi, feedback, ajustement, montée en posture
• Accountability sur ce qui est vraiment important

Conclusion : tu n’as pas besoin d’un énième plan. 

Le problème, ce n’est pas ton manque de vision.
Ce n’est pas ton manque de motivation.
Le problème, c’est l’absence de structure, de régularité, d’engagement.

Tu ne peux pas scaler en solo.
Tu ne peux pas avancer au feeling toutes les semaines.
Et surtout, tu n’as pas besoin de plus de théorie.
Tu as besoin de traction.