Tu entends parler de "raison d'être" partout… mais ça sert à quoi, concrètement ?
Depuis quelques années, la « raison d’être » s’est invitée dans les comités stratégiques, les sites web d’entreprises et les pitchs commerciaux.
Et soyons honnêtes : parfois, ça sonne creux.
Certaines boîtes la brandissent comme un joli slogan marketing, déconnecté du terrain.
Une phrase bien tournée, collée sur un mur ou dans un PowerPoint.
Mais au quotidien ? Rien ne change.
Pourtant, quand elle est sincère, claire et incarnée, la raison d’être peut devenir un vrai levier stratégique, un outil d’alignement, de motivation et de croissance.
Alors, comment faire la différence entre posture et transformation réelle ?
Quand la raison d'être n'est qu'un vernis
Il suffit de lire certaines déclarations :
« Nous voulons impacter positivement le monde en valorisant l’humain dans une dynamique inclusive et responsable. »
Personne ne comprend ce que cela signifie vraiment.
Et surtout : personne n’agit différemment après avoir lu ça.
Une raison d’être floue ou générique n’apporte rien.
Elle crée de la méfiance, de la déconnexion, voire du cynisme chez les salariés et les clients.
Une vraie raison d'être transforme le business
Quand elle est bien construite, ta raison d’être devient un outil stratégique concret :
- Elle guide tes choix (clients, offres, recrutements).
- Elle donne du sens à ton équipe (et donc de l’engagement).
- Elle inspire confiance à tes partenaires.
- Elle structure ta communication externe.
Et surtout, elle crée de la cohérence entre ce que tu dis, ce que tu fais et ce que tu veux devenir.
L’élément clé : l’incarnation par le dirigeant
Pas besoin d’une grande entreprise pour définir une vraie raison d’être.
Mais il y a un ingrédient indispensable : toi.
Ta raison d’être doit être le reflet de ton parcours, de tes valeurs, de ta vision.
Tu ne peux pas la copier ailleurs ni la faire écrire par une agence sans y mettre tes tripes.
Quand elle est alignée avec toi, elle devient naturelle à exprimer, facile à transmettre, puissante à partager.
3 questions pour valider ta raison d'être
Est-ce que je la comprends (vraiment) ?
Pas besoin d’un dictionnaire pour l’expliquer ? Bonne nouvelle.
Est-ce qu’elle guide mes décisions chaque semaine ?
Si elle reste dans un document RH, c’est raté.
Est-ce que mes collaborateurs pourraient la citer (sans fiche) ?
Si c’est oui, tu tiens quelque chose de solide.
Comment Boost My Biz peut t'aider à l'incarner (vraiment)
Chez Boost My Biz, on ne te propose pas juste de « formuler » une raison d’être. On t’aide à la structurer, la rendre visible, et surtout utile dans ton développement.
Avec notre méthode Biz Dev 360°, on aligne :
- ta raison d’être avec ton offre,
- ta posture de dirigeant avec ta stratégie commerciale,
- ta communication avec tes actions terrain.
Tu ne choisis plus entre identité et performance : tu les relies.
Et c’est là que ton entreprise devient différenciante. Crédible. Et rentable.
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Et toi, elle te sert à quoi, ta raison d'être ?
Une raison d’être authentique peut t’aider à :
- mieux cibler tes clients,
- créer une marque forte,
- motiver ton équipe,
- construire un projet d’entreprise qui dure.
Mais pour ça, elle doit être claire, vécue, incarnée.
Sinon, c’est juste de la poudre aux yeux.
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