Pourquoi tu stagnes et comment structurer ton business pour avancer

Tu ne stagneras plus quand tu arrêteras de travailler « au feeling »

Le plafond invisible que tu refuses de voir

Tu bosses dur. 
Tu es partout.
Tu gères ton activité avec les tripes, parfois même avec brio.

Et pourtant, ça ne décolle pas.
Tu plafonnes.
Souvent sous les 20K€ par mois, parfois bien en dessous de ton potentiel réel.

Tu t’es dit que c’était juste une question de temps.
D’énergie. De chance.

Mais au fond, tu sais : le problème n’est pas extérieur.

Tu es enfermé dans un schéma où tu avances au feeling, sans cadre clair.
Tu compenses le flou par de l’effort. Et tu t’épuises.

Ce que tu vis, c’est une stagnation structurelle.

Un plafond que tu ne peux pas casser… tant que tu fonctionnes comme tu l’as toujours fait.

Travailler “au feeling” : l’illusion de la liberté

Tu es entrepreneur.
Tu aimes décider, tester, sentir le marché.

Tu penses peut-être que la stratégie, c’est rigide.

Alors tu navigues à vue, porté par l’intuition.
Tu improvises, tu ajustes. 

Mais en réalité ?

Tu passes tes journées dans l’urgence.
Tu mélanges vision, to-do et idées en vrac.

Tu veux “écouter ton instinct”, mais il est noyé dans la charge mentale.

Travailler au feeling, c’est :

• faire sans prioriser
• vendre sans structurer
• produire sans piloter
• avancer sans savoir où tu vas vraiment

Et c’est précisément ce qui t’empêche de grandir.

Ce que tu crois être stratégique… ne l’est pas

Tu as sûrement mis des choses en place.

Des offres, des contenus, des outils, des partenariats.

Mais soyons lucides : l’accumulation n’est pas une stratégie.

Voici trois erreurs classiques des dirigeants qui plafonnent :

1. Multiplier les offres “pour ne pas se fermer de portes”

Résultat : ton message est flou, tes prospects ne comprennent pas ce que tu vends vraiment.
Tu attires tout le monde… donc personne.
Et tu crées une usine à gaz, difficile à vendre, à piloter, à scaler.

2. Lancer sans vision long terme

Tu testes des choses.
Une masterclass ici, une campagne là.

Mais sans trajectoire, sans indicateurs, sans ancrage stratégique.

Tu es toujours en mouvement, mais sans direction claire. 

3. Suivre ton “intuition business” sans confrontation au réel

L’intuition est précieuse. Mais elle a besoin d’un cadre pour devenir puissante.
Sinon, tu la confonds avec tes peurs, tes croyances, ton urgence du moment.

Tu ne fais pas de stratégie.
Tu fais de la réaction.

Les 3 leviers pour sortir de la stagnation

Ce qu’il te manque, ce n’est pas de l’énergie.

C’est une structure. 

1. Clarifier ton modèle économique

Tu dois savoir d’où vient l’argent, à quel rythme, avec quel niveau de marge et de complexité.

Les questions à se poser :

• Qu’est-ce que je vends vraiment ?
• À qui ? Pourquoi eux ? Pourquoi moi ?
• Combien de clients je peux servir par mois sans me cramer ?
• Quelle part de mon chiffre est prévisible ? récurrente ? scalable ?

Si tu ne sais pas répondre en 2 minutes, tu es déjà en danger.

2. Structurer ton offre autour d’un parcours client fluide

Ton offre n’est pas une “idée”.
C’est une expérience commerciale.

Elle doit emmener ton client du point A (son problème) au point B (sa transformation), avec un cadre, un positionnement clair, des étapes logiques.

Sans ça, tu vends “au cas par cas”.
Et tu te retrouves à adapter, négocier, refaire à chaque nouveau prospect.

Structure = gain de temps, de clarté, d’impact.

Et plus de plaisir à vendre, aussi.

3. Installer une stratégie commerciale pilotée

Si tu te lèves chaque matin en te demandant “je fais quoi pour vendre aujourd’hui ?”, c’est qu’il n’y a pas de stratégie.

Tu dois :

• Identifier les canaux qui marchent vraiment pour toi
• Construire une boucle prévisible : visibilité → connexion → conversion
• Suivre tes chiffres : taux de transfo, panier moyen, coût d’acquisition, durée de cycle
• Ajuster en continu sur la base du réel, pas du ressenti

Tu ne peux pas espérer des résultats sérieux sans un pilotage sérieux.

Mise en pratique : mini audit express

Tu veux savoir si tu es dans le flou stratégique ?

Fais ce test rapide :

1. Est-ce que tu connais ton chiffre d’affaires moyen mensuel sur les 6 derniers mois ?
2. Peux-tu dire précisément ce que tu vends, à qui, et pourquoi c’est différenciant ?
3. As-tu une vision claire de ton planning commercial sur les 3 prochains mois ?
4. Ton offre est-elle documentée, structurée, modélisable ?
5. Sais-tu combien un client te coûte à acquérir (temps + argent) ?

Si tu bloques sur plus de 2 questions : tu stagnes.

Et ce n’est pas une question de talent.
C’est une question de cadre.

Ce n’est pas un problème de motivation

Tu n’as pas besoin de travailler plus.

Tu n’as pas besoin de changer de persona, ni de te former encore.

Tu as besoin de reprendre la main sur ton business.

D’arrêter de survivre au quotidien pour retrouver ta posture de dirigeant.
De structurer pour développer. 

Et c’est exactement ce qu’on t’aide à faire avec Boost My Biz.

Tu veux comprendre ce qui coince dans ton business ?
Tu veux reprendre le pouvoir sur ton activité, avec une méthode claire, concrète et adaptée à ta réalité de terrain ?

Découvre notre accompagnement stratégique pour dirigeants, ou demande un audit FLASH pour poser un vrai diagnostic.