Tu ne développes pas ton business, tu l’étouffes
Tu bosses dur. Tu te lèves tôt, tu couches tard. Tu gères tout : les clients, les devis, l’équipe, les imprévus.
Et tu te dis que c’est normal, que c’est ça la vie d’un chef d’entreprise.
Mais il y a un hic : malgré toute cette énergie, ton business plafonne.
Et tu ne comprends pas pourquoi.
Tu crois que tu gères. En réalité, tu étouffes ta croissance à petit feu.
Pas par manque de volonté. Par absence de cadre.
Ce n’est pas de ta faute. C’est un système que personne ne t’a transmis.
Et c’est justement pour ça qu’on va en parler, sans jugement mais avec clarté.
Les 5 signes concrets que tu sabotes ta croissance
- Tu es débordé, mais ton chiffre d’affaires stagne.
- Tu bosses comme un fou, mais tu ne sais pas vraiment où tu vas.
- Tu dis oui à tous les projets par peur de rater une opportunité.
- Tu fais au feeling, sans vraie feuille de route.
- Tu refuses de déléguer, car tout repose encore sur toi.
👉 Si tu coches deux cases ou plus, tu n’as pas un problème d’énergie.
Tu as un problème de pilotage.
Et ce n’est pas en en faisant plus que ça va changer.
L’illusion du “je suis débordé, donc je suis utile”
C’est flatteur de dire : “je suis overbooké”.
Ça donne l’impression d’être important, sollicité, vital à son entreprise.
Mais à quel prix ?
Tu confonds mouvement et direction.
Tu crois avancer, mais tu tournes en rond.
Tu subis ta boîte au lieu de la piloter.
Et tu sais que ça ne tiendra pas longtemps.
Ce rythme n’est pas une preuve de succès.
C’est une alerte.
Le coût silencieux du pilotage à l’instinct
Sans structure, tu vis dans une économie de la réaction : chaque client devient une urgence, chaque demande un stress, chaque journée une série d’imprévus.
Ce que ça te coûte :
- Des décisions à court terme qui te désalignent.
- Une équipe qui te regarde au lieu de prendre le relais.
- Une absence de visibilité sur ce qui marche (et ce qui t’épuise).
Tu ne développes pas ton activité.
Tu la portes à bout de bras.
Et ton dos commence à lâcher.
La stratégie, ce n’est pas un mot de consultant.
Le mot “stratégie” t’agace peut-être.
Tu l’associes à des slides, des consultants hors sol, du bullshit.
Mais une bonne stratégie, c’est concret, c’est vital.
C’est ce qui te permet de :
- Prioriser ce qui rapporte vraiment,
- Anticiper au lieu de subir,
- Créer un système qui tourne même sans toi.
Chez Boost My Biz, on ne te donne pas un plan.
On t’installe un cockpit pour piloter. Tu vois clair. Tu avances. Tu dors mieux.
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Chez Boost My Biz, on accompagne des dirigeants comme toi à :
- Clarifier leur offre et leur cap,
- Poser une stratégie commerciale pilotable,
- Structurer leur temps, leur équipe et leur posture.
Avec notre méthode Biz Dev 360, tu sors du flou et tu retrouves la maîtrise.
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Et si le vrai courage, c’était de ralentir pour structurer ?
Tu veux scaler ? Être reconnu ? Déléguer ? Gagner plus sans t’épuiser ?
Alors arrête de foncer tête baissée.
Pose un cadre. Installe une stratégie. Reprends ton poste de dirigeant.
Ce n’est pas facile.
Mais c’est nécessaire.
Et tu n’as pas à le faire seul.
Boost My Biz, cabinet de conseil en stratégie et développement commercial basé en Essonne, dédié pour des entrepreneurs et dirigeants de TPE/PME.
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On ne vend pas du rêve. On installe des systèmes qui marchent.
👉 Au plaisir de te retrouver de l’autre côté
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