Trouver le bon partenaire peut être un vrai Game Changer pour ton entreprise.
Que ce soit pour élargir ton audience, renforcer ta crédibilité ou proposer une offre plus complète à tes clients, un partenariat bien choisi peut t’aider à accélérer ta croissance.
Mais quand on se lance pour la première fois, il est facile de se demander par où commencer.
Dans cet article, nous allons te montrer comment identifier, approcher et signer ton premier partenariat en moins de 30 jours.
Suis notre méthode étape par étape et transforme cette mission en un succès rapide.
Identifie les bons partenaires potentiels : la clé pour un partenariat gagnant
Tous les partenariats ne se valent pas.
Un bon partenariat est celui qui apporte de la valeur des deux côtés, avec des synergies claires et des objectifs communs.
En choisissant les bons partenaires dès le début, tu évites de perdre du temps avec des collaborations qui n’apportent pas de résultats concrets.
Méthode pour identifier les bons partenaires en 7 jours :
- Définis tes objectifs de partenariat : Que veux-tu obtenir de ce partenariat ? Plus de visibilité ?
Un accès à un réseau de clients ? Une expertise complémentaire ? En clarifiant ton objectif, tu sauras quel type de partenaire rechercher. - Liste les entreprises complémentaires : Concentre-toi sur des entreprises qui ne sont pas des concurrents directs, mais qui partagent le même public cible que toi.
Par exemple, si tu es un coach sportif, un partenariat avec une salle de sport ou un magasin de nutrition peut être pertinent. - Utilise LinkedIn et les réseaux professionnels : Fais une recherche sur LinkedIn avec des mots-clés liés à ton secteur et à ta zone géographique pour identifier des responsables d’entreprises avec qui entrer en contact.
Les groupes LinkedIn ou les associations professionnelles locales peuvent aussi être de bonnes ressources.
En ciblant des partenaires complémentaires, tu augmentes les chances de créer une relation gagnant-gagnant.
Cela te permet de proposer des collaborations qui ont un intérêt réel pour les deux parties, facilitant ainsi les discussions et la signature du partenariat.
Approche tes futurs partenaires avec une proposition claire et attractive
Une entreprise reçoit souvent de nombreuses sollicitations pour des partenariats, et la plupart restent sans suite.
Pour te démarquer, il est essentiel de formuler une proposition claire et orientée sur les bénéfices que le partenariat apportera à ton interlocuteur.
Notre méthode pour rédiger une proposition en 10 jours :
-
Personnalise ton message : Montre à ton interlocuteur que tu as pris le temps de comprendre son entreprise. Mentionne un point spécifique de leur activité qui justifie le partenariat.
Par exemple :« Bonjour [Prénom], j’ai vu que vous êtes très actifs dans le domaine de [secteur]. Je pense qu’un partenariat pourrait être intéressant pour nos deux entreprises, notamment pour [bénéfice mutuel]. »
-
Propose un premier échange rapide : Plutôt que de demander un partenariat tout de suite, propose un appel de 15 minutes pour en discuter et voir si cela pourrait être pertinent.
-
Mets en avant les bénéfices concrets : Rappelle dans ton message ce que le partenariat pourrait leur apporter : accès à une nouvelle audience, complémentarité de l’offre, ou partage de ressources.
En personnalisant ton message et en te concentrant sur les bénéfices pour ton interlocuteur, tu montres que tu n’es pas là pour vendre, mais pour construire une relation qui profite aux deux parties.
Cela facilite la prise de contact et augmente les chances d’obtenir un rendez-vous.
Prépare toi pour le rendez-vous de négociation : sois prêt à convaincre
Le premier échange est souvent déterminant.
C’est le moment où tu dois montrer à ton potentiel partenaire que tu es sérieux et que tu as une vision claire de ce que pourrait être le partenariat.
Une bonne préparation te permet de répondre aux objections et de convaincre ton interlocuteur que le partenariat est une opportunité pour lui.
Méthode pour bien préparer ton rendez-vous en 5 jours :
- Prépare une présentation claire et concise : Expose les raisons pour lesquelles le partenariat est une bonne idée et comment il pourrait fonctionner concrètement.
Inclue les objectifs, les rôles de chaque partie et les bénéfices attendus. - Anticipe les objections : Prépare toi à répondre aux questions classiques comme « Quel est le retour sur investissement ? », « Pourquoi devrions nous vous choisir ? » ou « Qu’est-ce que cela représente en termes de temps pour nous ? »
- Propose des exemples de succès similaires : Si tu as déjà travaillé avec d’autres partenaires, présente les résultats obtenus.
Si ce n’est pas le cas, parle de cas d’études dans ton secteur qui montrent l’intérêt de ce type de collaboration.
Une bonne préparation montre que tu as réfléchi au partenariat et que tu es prêt à t’investir.
Cela rassure ton interlocuteur sur ton sérieux et ta capacité à mener ce projet à bien.
Un partenaire bien préparé est perçu comme un partenaire de confiance.
Suis ta démarche de manière proactive : relance et reste disponible
Parfois, même avec le meilleur des échanges, le projet peut traîner en longueur.
Les relances permettent de montrer ta motivation et de garder le partenariat en haut de la liste des priorités de ton interlocuteur.
Notre méthode pour une relance efficace en 5 jours :
- Relance 3 jours après le premier échange : Envoie un e-mail court pour remercier ton interlocuteur de son temps et récapituler les points abordés lors de l’échange.
Propose de répondre à d’éventuelles questions. - Relance au bout de 7 jours si pas de retour : Montre que tu es toujours motivé et propose une nouvelle date pour avancer sur le projet.
- Montre ta flexibilité : Si ton interlocuteur hésite encore, propose de revoir certains points du partenariat pour le rendre plus intéressant pour lui.
Les relances montrent que tu es sérieux et motivé à avancer.
Cela permet de maintenir l’intérêt et de montrer que tu es prêt à t’adapter pour trouver un terrain d’entente.
La majorité des partenariats se concrétisent grâce à des relances régulières.
Finalise et signe ton partenariat : mets tout par écrit pour clarifier les engagements
Une fois que tu as un accord de principe, il est crucial de formaliser le partenariat pour éviter les malentendus et assurer une bonne collaboration sur le long terme.
Cela permet de fixer les attentes de chaque partie et de définir clairement les rôles de chacun.
Notre méthode pour finaliser le partenariat en 3 jours :
- Rédige un document simple et clair : Inclue les objectifs du partenariat, les engagements de chaque partie, les délais, et les indicateurs de succès.
Même si ce n’est pas un contrat juridique formel, cela permet d’avoir une base de référence. - Propose un premier bilan après un mois : Cela montre que tu es dans une démarche d’amélioration continue et que tu souhaites ajuster le partenariat si nécessaire.
- Organise un lancement commun : Si le partenariat est public, planifie une communication conjointe (article, post sur les réseaux sociaux, newsletter) pour informer vos audiences respectives de cette nouvelle collaboration.
Formaliser les engagements et planifier un premier point de bilan montre que tu prends le partenariat au sérieux et que tu souhaites en tirer le meilleur pour les deux parties.
Cela renforce la confiance et pose des bases solides pour une collaboration durable.
Trouve ton premier partenariat en 30 jours et booste ta croissance
Trouver un partenariat, ce n’est pas une question de chance, mais de méthode.
En suivant ces étapes pour identifier les bons partenaires, les approcher de manière personnalisée, bien préparer ton rendez-vous et relancer de manière proactive, tu peux décrocher ta première opportunité de partenariat en moins de 30 jours.
Prêt à te lancer et à multiplier les opportunités pour ton business ?
Suis notre méthode et découvre à quel point un bon partenariat peut faire la différence.
Et si tu as besoin d’un coup de pouce pour affiner ta démarche, nous sommes là pour t’accompagner et te guider vers le succès.
Boost My Biz, cabinet de conseil en stratégie et développement commercial basé en Essonne, dédié pour des entrepreneurs et dirigeants de TPE/PME.
On vous accompagne à chaque étape du développement de votre activité.
On forme, conseille et accompagne les entrepreneurs et dirigeants d’entreprise sur leur stratégie entrepreneuriale et le développement commercial de leur Business.
Un besoin de clarifier votre plan d’action, de vous former en communication ou en vente,
ou que vous cherchiez simplement un coup de boost pour attirer plus de clients et augmenter votre chiffre d’affaires, ensemble on élabore des stratégies concrètes et efficaces, pour atteindre les objectifs de performance fixés.
Contrairement aux autres, on ne vous laisse pas seuls face aux difficultés :
👉 Se former et devenir plus performants avec notre Campus Boost
👉 Construire ensemble les meilleures stratégies avec Consult Boost
👉 Prendre le relais sur certaines actions pour vous avec Co-Work Boost
👉 Vous connecter aux bonnes personnes grâce à notre Network Boost
À votre disposition pour vous challenger et vous présenter plus en détail l’univers de Boost My BIz.
Pour en savoir plus, prenons contact au 01 84 60 91 01 ou par mail à hello@boostmybiz.fr